長(zhǎng)城開發(fā)管理主題年五年回顧

   
    編者按：為了固化管理經(jīng)驗(yàn)、延續(xù)公司成果，長(zhǎng)城開發(fā)提出“管理主題年”概念，并將其演化成一種企業(yè)文化和品牌管理手段。不知不覺，長(zhǎng)城開發(fā)管理主題年活動(dòng)也進(jìn)入第六個(gè)年頭——2015年管理主題年為“創(chuàng)新年”，這與深圳發(fā)展“創(chuàng)新”這一城市名片的目標(biāo)不謀而合，也是長(zhǎng)城開發(fā)發(fā)展的主要方向。過(guò)去的五年里，長(zhǎng)城開發(fā)管理主題年在公司領(lǐng)導(dǎo)決策引領(lǐng)和各部門努力下，發(fā)展成今日倍受員工和社會(huì)關(guān)注、推陳出新的公司管理主題盛宴。今天，讓我們一同回顧管理主題年五年歷程。

  
    2014年12月3日，長(zhǎng)城開發(fā)5號(hào)會(huì)議室，副總裁陳朱江與相關(guān)部門負(fù)責(zé)人一同在為“創(chuàng)新年”主題確定展開頭腦風(fēng)暴。大家圍繞“創(chuàng)新”、結(jié)合公司情況，提出各自的看法，最終將主題確定為“開拓創(chuàng)新引領(lǐng)持續(xù)發(fā)展 團(tuán)結(jié)奮進(jìn)成就卓越夢(mèng)想”。會(huì)議還提出了幾條口號(hào)用于拋磚引玉，隨后由總裁辦公室發(fā)起的口號(hào)征集活動(dòng)，吸引公司員工參與，掀起了“創(chuàng)新年”第一波熱潮。公司領(lǐng)導(dǎo)從數(shù)百條口號(hào)中選出十條為宣傳口號(hào)，并結(jié)合自主設(shè)計(jì)的LOGO制作成橫幅懸掛于公司總部及部分分支機(jī)構(gòu)。4月，一系列的主題活動(dòng)也將開展，提倡全員參與、一同創(chuàng)新。陳總表示，主題年關(guān)注的問(wèn)題不一定是公司發(fā)展的薄弱項(xiàng)，而是通過(guò)重點(diǎn)關(guān)注可以對(duì)公司發(fā)展起到大作用的核心工作。  
    回顧過(guò)去的幾個(gè)主題年，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)城開發(fā)在多個(gè)方面都有著卓越的管理體系和出色的管理成果。“員工年”切實(shí)關(guān)注員工心聲，集中展示公司福利政策，讓員工感受到公司優(yōu)于其他企業(yè)的地方，也堅(jiān)定了員工留在長(zhǎng)城開發(fā)的信心；“綠色年”以綠色發(fā)展為目標(biāo)，打造低碳經(jīng)濟(jì)，實(shí)施了節(jié)能減排項(xiàng)目，以實(shí)際行動(dòng)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任；“安全年”結(jié)合當(dāng)時(shí)國(guó)策，在大安全概念下，在公司上下全面開展安全建設(shè)，幾大主題月活動(dòng)更是延續(xù)至今，切實(shí)將安全進(jìn)行到底；“管理提升年”重點(diǎn)關(guān)注體系建設(shè)與管理提升，有力支撐了公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移升級(jí)、內(nèi)部挖潛增效工作，也有效地幫助分支機(jī)構(gòu)的體系建設(shè)；“服務(wù)質(zhì)量年”著重于建立高效的行政服務(wù)系統(tǒng)、溝通順暢的核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)，讓員工擁有更加舒心的工作環(huán)境。 
“員工年”打響第一炮 
    總裁辦公室吳鴻彬回顧稱“管理主題年”的提出是必然的。長(zhǎng)城開發(fā)作為深圳老牌上市企業(yè)，在員工政策方面有著一定的競(jìng)爭(zhēng)力。2010年，在公司成立25周年之際，公司管理層為了感謝員工的付出與支持，決定將2010年定為“員工年”，借此平臺(tái)集中展示，并讓員工感受到公司在薪酬福利、用工政策、文化娛樂等方面的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)開展一系列的員工活動(dòng)。為了讓“員工年”活動(dòng)的開展更具系統(tǒng)性和專業(yè)性，長(zhǎng)城開發(fā)提出了“管理主題年”概念。  
    公司管理層高度重視主題年活動(dòng)的開展。為了切實(shí)做好該項(xiàng)工作，公司管理層鼓勵(lì)相關(guān)負(fù)責(zé)部門多多學(xué)習(xí)，充分考慮，大膽創(chuàng)新。有了公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì)，“員工年”活動(dòng)的開展也就更加如火如荼了：管理層親自參與確定主題年主題，充分考慮內(nèi)部自主設(shè)計(jì)LOGO的圖形內(nèi)涵、顏色選取、文字展示方式等，員工積極參與口號(hào)征集。 
    某個(gè)周一的早上，員工們走進(jìn)園區(qū)，發(fā)現(xiàn)公司多了許多橫幅，上面印著“員工年”的口號(hào)，懸掛于公司主要墻體位置。這一變化引起了員工熱議：不少員工則認(rèn)為這種方式很新穎，富有現(xiàn)代化企業(yè)時(shí)尚氣息及文化內(nèi)涵設(shè)計(jì)的橫幅裝扮了原本素面朝天的園區(qū)，使其看起來(lái)更加欣欣向榮。隨著“員工年”活動(dòng)的開展和主題年理念的深入，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工都開始發(fā)現(xiàn)主題年是能使企業(yè)充滿活力、能增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)的積極向上的企業(yè)文化活動(dòng)，因此，“管理主題年”得以成為公司一項(xiàng)品牌活動(dòng)，延續(xù)至今。 
固化經(jīng)驗(yàn)  延續(xù)成果 
    從“員工年”到“創(chuàng)新年”，這種成功的企業(yè)文化開展模式和展示方案并不是一蹴而就的。如何讓主題年不流于形式是長(zhǎng)城開發(fā)所思考的問(wèn)題。 
    總裁鄭國(guó)榮曾在經(jīng)營(yíng)報(bào)告會(huì)上提到，設(shè)立主題年是希望能夠延續(xù)公司成果，將優(yōu)秀的工作理念、工作方式變成習(xí)慣，融入到工作中去。為了讓好的經(jīng)驗(yàn)和成果得到固化、延續(xù)，長(zhǎng)城開發(fā)爭(zhēng)取在主題年開展中有好的成果出現(xiàn)，主題活動(dòng)、專題策劃、全員參與、項(xiàng)目落實(shí)等實(shí)施方案讓主題年理念融會(huì)貫通于各部門，也促進(jìn)部門不斷改進(jìn)工作。后期則通過(guò)持續(xù)宣貫、歸責(zé)到相關(guān)部門、定期回顧等方式喚起員工記憶，強(qiáng)化認(rèn)識(shí)。例如“安全年”的產(chǎn)物“安全主題月”就得以延續(xù)，切實(shí)保障了公司生產(chǎn)與員工個(gè)人的安全。 
    管理主題年活動(dòng)會(huì)持續(xù)開展，相關(guān)的主題理念也會(huì)不斷延續(xù)，“這是沒有句號(hào)的。”陳總說(shuō)。毫無(wú)疑問(wèn)，管理主題年的理念在長(zhǎng)城開發(fā)得到了有力的推進(jìn)，未來(lái)也將繼續(xù)不斷發(fā)展。 
品牌宣傳的推廣與強(qiáng)化 
    管理主題年不僅實(shí)現(xiàn)了將公司好的理念、好的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行固化和延續(xù)的目標(biāo)，還推動(dòng)了長(zhǎng)城開發(fā)品牌形象的樹立和品牌宣傳的管理。 
    自“長(zhǎng)城開發(fā)”成為公司官方簡(jiǎn)稱以來(lái)，外界客戶、合作伙伴，乃至公司員工，都不習(xí)慣，反而給大家造成了困擾，也出現(xiàn)了不同的簡(jiǎn)稱，如“開發(fā)”、“深開發(fā)”、“開發(fā)科技”等。借助管理主題年活動(dòng)的開展，公司通過(guò)在網(wǎng)站、微博、海報(bào)、橫幅、LOGO等宣傳平臺(tái)的推廣、宣貫，讓人們逐漸習(xí)慣并接受這一官方簡(jiǎn)稱。 
    官方簡(jiǎn)稱逐漸推廣被接受只是品牌管理的一部分，VI管理、宣傳平臺(tái)建設(shè)、品牌戰(zhàn)略策劃等均是在管理主題年活動(dòng)中不斷發(fā)展、成熟。看似簡(jiǎn)單的背后，是公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的決策和相關(guān)部門推廣工作的堅(jiān)持。不管是管理主題年還是品牌管理，都是由內(nèi)而外進(jìn)行宣貫，先易后難往前推進(jìn)，人們一開始會(huì)有質(zhì)疑，但是慢慢地在了解中接受，在參與中認(rèn)可。