4月15日，長(zhǎng)城開發(fā)召開2015年一季度經(jīng)營(yíng)報(bào)告會(huì)，各事業(yè)部及相關(guān)中央職能部門負(fù)責(zé)人作總結(jié)匯報(bào)，總裁鄭國(guó)榮與副總裁陳朱江、石界福、于化榮、蔡立雄、莫尚云出席，并對(duì)分管部門作相關(guān)點(diǎn)評(píng)總結(jié)。董事會(huì)秘書葛偉強(qiáng)及員工代表逾300人參加了該會(huì)議。 
新力量加入  公司隊(duì)伍壯大 
    2015年的開端，事業(yè)部均有好的成績(jī)，一季度總的業(yè)績(jī)較去年同期好。同時(shí)，長(zhǎng)城開發(fā)不少新的力量加入，公司隊(duì)伍更加壯大。 
陳總介紹道，為進(jìn)一步提高管理效率，充分利用公司上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，形成產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，長(zhǎng)城開發(fā)全資擁有了開發(fā)磁記錄，并新成立關(guān)鍵零部件加工事業(yè)部（KMBU），負(fù)責(zé)傳統(tǒng)磁盤、蓋板玻璃及特殊玻璃（又稱藍(lán)寶石）等業(yè)務(wù)的生產(chǎn)制造；長(zhǎng)城開發(fā)全資擁有蘇州金冠，并更名為“蘇州開發(fā)電子科技有限公司（KFSE）”。同時(shí)，長(zhǎng)城開發(fā)成功收購(gòu)深圳市桑達(dá)電子產(chǎn)品維修有限公司100%股權(quán)，該業(yè)務(wù)歸屬通訊與消費(fèi)電子事業(yè)部（CCBU），并將其更名為“深圳長(zhǎng)城開發(fā)電子產(chǎn)品維修有限公司”。 
    這些新力量的加入均有助于提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)公司未來發(fā)展將產(chǎn)生積極的影響。鄭總表示，長(zhǎng)城開發(fā)也會(huì)關(guān)注海外并購(gòu)項(xiàng)目，未來公司隊(duì)伍將繼續(xù)壯大。 
工作理念不容忽視  溝通習(xí)慣需改善 
    在過去的幾個(gè)月時(shí)間，雖然事業(yè)部有好的業(yè)績(jī)，美中不足的是個(gè)別事業(yè)部接到了客戶投訴，數(shù)量雖未超標(biāo)，但引起了公司領(lǐng)導(dǎo)層的重視。 
    石總點(diǎn)評(píng)道，客戶投訴主要有兩個(gè)原因：一是隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷增強(qiáng)，客戶的要求也不斷提高，這對(duì)公司生產(chǎn)、制造提出了新的挑戰(zhàn)；二是自身問題，在新廠建成、業(yè)務(wù)搬遷中忽略了基本的工作方法和工作習(xí)慣，不直接的溝通方式也導(dǎo)致信息不能直接傳達(dá)、問題不能及時(shí)解決。 
    針對(duì)以上問題，石總提出了要求：公司自上而下都要重視工作理念的領(lǐng)會(huì)和基本工作知識(shí)的運(yùn)用，如6sigma的方法論應(yīng)用；養(yǎng)成良好的溝通習(xí)慣，例如應(yīng)主動(dòng)通過電話、移動(dòng)通訊、面談等直接的方式了解和處理工作，而不要局限于電子郵件，從而提高工作效率。 
用工成本需控制  自動(dòng)化進(jìn)程要加快 
    在公司業(yè)務(wù)積極發(fā)展的過程中，員工流失成為一個(gè)較大的挑戰(zhàn)。每一個(gè)新員工的加入，公司都會(huì)安排一系列培訓(xùn)課程，減少新員工在上崗時(shí)遇到的困難，也保證了工作效率?？刂茊T工流失率，在一定程度上也是在控制公司成本。 
    另一個(gè)有效降低用工成本的方式是提高公司自動(dòng)化程度。近來，在自動(dòng)化設(shè)備事業(yè)部的支持、配合下，多個(gè)事業(yè)部都采用智能裝配進(jìn)行生產(chǎn)，在一定程度上減少了用工。 
    長(zhǎng)城開發(fā)認(rèn)為，加快公司自動(dòng)化生產(chǎn)不僅僅為了降低成本，更是為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力，提升品牌優(yōu)勢(shì)。